8月14日，來自全國20多個省的上百位早晚讀書合伙人齊聚內(nèi)蒙古呼和浩特，經(jīng)過4天的培訓與分享，大會已經(jīng)圓滿落幕。會上，早晚讀書總經(jīng)理李國慶不僅交出了早晚讀書這一年的成績單，并稱下一階段要做到銷售量年增長八倍，真正達到閃電式擴張。

　　確立五大學院 形成教育閉環(huán)

　　早晚讀書在兩個月前剛過完一周年的生日，李國慶在會上感慨道："在早晚讀書成立之初，我們只有8本書的精讀課，后來增加到25本，如今一年過去了，我們已有超百本精讀，超千本簡讀。"用戶想要把書讀薄還是讀厚？為了滿足不同讀者的閱讀需求，早晚讀書提供精讀、簡讀、課程三種內(nèi)容模式，精讀由大咖精講書籍45分鐘；簡讀15分鐘帶你快速了解內(nèi)容梗概；課程則是大咖定制主題內(nèi)容，并不基于某本實體書，如李國慶講解《怎樣成為帶團隊高手》。

　　早晚讀書總經(jīng)理李國慶

　　在產(chǎn)品定位上，早晚讀書提出向教育走半步，向平臺邁半步。這里的教育不是k12，而是傳統(tǒng)教育之外的終身教育。五大學院的確立，代表了早晚讀書的野心之大。除了商學院、自我成長學院、通識學院外，早晚讀書今年新增了親子共讀學院，并將親子學院改為父母課堂。在平臺化上，所有內(nèi)容重新劃分分類屬性，還增設課后問答題等，給用戶的閉環(huán)的學習體驗，新版本最大的特色用李國慶的話說是"把珍珠都串了起來"。

　　找到書中秘鑰 幫助用戶實現(xiàn)終身教育

　　為什么說早晚讀書的內(nèi)容是"珍珠"？知名出版家、評論家賀雄飛給出了答復。賀雄飛稱，如今網(wǎng)絡上的書良莠不齊，甚至直言所謂的暢銷書大多沒有營養(yǎng)，而一個人的生命是有限的，早晚讀書有責任、有義務為讀者找好書，并且將此延續(xù)到下一代的身上。

　　出版家、評論家賀雄飛

　　在理解閱讀上，賀雄飛也與早晚讀書的理念不謀而合。他談到，教育的本質(zhì)是自我教育，最終的目標是終身教育。如何實現(xiàn)終身教育？養(yǎng)成閱讀習慣，找到打開這本書的鑰匙，這正是早晚讀書在做的事。

　　開啟獎學金計劃 發(fā)展共讀、促讀

　　盡管早晚讀書在一周年之際交出了一份合格的成績單，但面對知識付費行業(yè)的激烈競爭絲毫不可懈怠。李國慶在會上對早晚讀書渠道下一階段的發(fā)展方向提出了三點要求，首先要完善渠道搭建，渠道搭建的意義就在于精準觸達，無論線上還是線下，都要培養(yǎng)用戶閱讀的習慣。第二點要求是銷售專業(yè)化，形成標準化手冊，帶領(lǐng)用戶開展共讀促讀活動。除此之外，為了提高用戶的獲得感、榮譽感，未來還將把線下資源搬到線上，呈現(xiàn)用戶知識分享實況并落實獎學金計劃，為用戶提供會員體系外的付費內(nèi)容權(quán)益。

　　無論是做用戶的眼睛還是耳朵，早晚讀書都將以用戶為出發(fā)點，以填補傳統(tǒng)教育空白為目標，以實現(xiàn)終身教育為己任。目前，早晚讀書合伙人已覆蓋20多個主要省級（含直轄市）、近百個獨家地市級，同時還在不斷招募擴張中。

　　早晚讀書全國合伙人

　　早晚讀書的基因與其他創(chuàng)業(yè)公司有著明顯區(qū)別，它為合伙人的落地推廣提供了極大的便利。不僅有當當網(wǎng)創(chuàng)始人李國慶親自操刀，背后還有上市公司運營團隊、各路名流大咖智力加持，作為一個傳遞知識的平臺，早晚讀書擁有雄厚的師資力量，上百位各領(lǐng)域大咖已成為早晚讀書的講師。這一年來渠道體系已基本完善，全國20多個省級（含直轄市）已組建好省級運營中心，為后期合伙人的加入提供了便利條件。在多個行業(yè)不景氣的今年，知識付費卻迎來了第二個風口。

　　早晚讀書歡迎所有熱愛讀書、有運營及銷售能力、有相關(guān)線上線下推廣經(jīng)驗的意向合伙人加入，無加盟費、低投入、低成本運營、低門檻，有意向報名的可在早晚讀書以及李國慶各平臺自媒體后臺私信獲取報名方式。

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