提起奶粉，這真是“中國制造”的一個傷心話題。由于當(dāng)年的那起愚蠢事件，中國本土奶粉品牌的形象這么多年都翻不了身，不僅讓中國嬰幼兒奶粉市場白白便宜了外國品牌，中國人為了買洋奶粉而不得不絞盡腦汁使出渾身解數(shù)，還時常遭遇他人的冷眼和歧視?；ㄥX買氣受，實在窩囊！但誰讓當(dāng)初咱們自己的產(chǎn)品不爭氣呢！

    事實上，并非所有奶粉企業(yè)都如三鹿一樣干了昧良心的事，他們的產(chǎn)品質(zhì)量是過硬的，一點不比洋奶粉差，只是因事態(tài)被不受控制地擴(kuò)大化而無辜地背了黑鍋。最近兩年，一些洋奶粉不時爆出“黑幕”和質(zhì)量問題，也在提醒我們不能認(rèn)為別人的一定可靠，自己的肯定不行。其實經(jīng)過三聚氰胺事件，中國本土奶粉早已被用異樣眼光看待：它們都被按世界最嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)來檢測，懷疑中國奶粉企業(yè)對品質(zhì)不負(fù)責(zé)任既不公平，也不契合實際情況。

    當(dāng)前，“中國制造”整體上來說正在遭遇“疲軟”危機，“升級”為“中國智造”是一個迫切話題，而在這個問題上，正是某些中國奶粉企業(yè)展現(xiàn)出了能力和擔(dān)當(dāng)。在剛過去不久的今年父親節(jié)期間，中國最暢銷的嬰幼兒配方奶粉之一“貝因美”宣布旗下“冠軍寶貝奶粉”全新升級，推出了“冠軍寶貝鮮享裝”，引發(fā)了業(yè)界的關(guān)注。那么一個奶粉產(chǎn)品的升級為什么會如此受重視？事實上這其中體現(xiàn)出的就是中國“智”造的份量。

    貝因美安達(dá)奶源地。安達(dá)是貝因美“冠軍寶貝”配方奶粉的重要生產(chǎn)基地。這里位于松嫩平原腹地，素有”中國奶牛之鄉(xiāng)”之稱，位于世界公認(rèn)的黃金奶源帶－“北緯45度”，是世界三大優(yōu)質(zhì)草場之一。

    貝因美的創(chuàng)使人謝宏是少有的真正研究產(chǎn)品懂產(chǎn)品的管理者，目前其身份是貝因美首席科學(xué)家。在他帶領(lǐng)下，貝因美早在上個世紀(jì)九十年代就開始建立數(shù)據(jù)庫，收集、研究國內(nèi)不同地域、不同飲食習(xí)慣、不同年齡段的中國母乳基本營養(yǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究。冠軍寶貝系列奶粉是貝因美“國際品質(zhì)，華人配方”戰(zhàn)略中的重點產(chǎn)品，其每一次產(chǎn)品配方的升級，都得益于中國母乳基本營養(yǎng)數(shù)據(jù)庫研究的新成果。正因如此，冠軍寶貝系列奶粉上市近十年在國內(nèi)市場一直屹立不倒，銷量保持業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，據(jù)說其每天銷售的奶粉罐疊加起來，足以超過珠穆朗瑪峰的高度。

    不難看出，“貝因美”研發(fā)、升級產(chǎn)品已經(jīng)用上了“大數(shù)據(jù)”手段，這就是“智”造的表現(xiàn)，也體現(xiàn)出企業(yè)的誠意和用心。中國企業(yè)必須明白，只有努力“智”造，“中國制造”才能做得更精細(xì)、更優(yōu)良，讓消費者真心滿意，企業(yè)才能由此贏得自身穩(wěn)固的地位和發(fā)展前景。同時，貝因美還宣布與中國郵政EMS戰(zhàn)略合作，國內(nèi)消費者將可以通過中國郵政EMS遍布全國萬鄉(xiāng)千鎮(zhèn)的網(wǎng)絡(luò)，獲得由工廠直達(dá)家中的“搶鮮購”服務(wù)。據(jù)了解貝因美在國內(nèi)奶粉企業(yè)中最早開展原產(chǎn)地直郵業(yè)務(wù)，此舉將中國“智造”與“互聯(lián)網(wǎng)＋”理念進(jìn)行了結(jié)合，更是表現(xiàn)出貝因美的超前理念。

    貝因美宣布與中國郵政EMS戰(zhàn)略合作，成為國內(nèi)最早開展原產(chǎn)地直郵業(yè)務(wù)的奶粉企業(yè)。

    目前，中國奶業(yè)正在向現(xiàn)代奶業(yè)轉(zhuǎn)型，中國奶業(yè)協(xié)會秘書長谷繼承表示，這個轉(zhuǎn)型過程中還存在不少問題，如牛奶生產(chǎn)成本偏高、盈利空間小、國際競爭力弱等，全面提升中國奶業(yè)素質(zhì)仍需努力。而振興中國乳業(yè)的障礙當(dāng)下還并未完全消除。在商業(yè)環(huán)境方面，現(xiàn)在國內(nèi)奶粉市場流通環(huán)節(jié)過多、稅賦成本過高，導(dǎo)致產(chǎn)品價格偏高但乳企收益有限。據(jù)悉國產(chǎn)品牌奶粉毛利率看起來很高，但實際凈利潤很低；在行業(yè)實力方面，對比澳大利亞、新西蘭等國，中國奶源收購價格沒有競爭力，同時國內(nèi)企業(yè)間的惡性競爭卻十分慘烈，成本高昂的價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)，讓民族品牌不堪重負(fù)；此外，國內(nèi)消費者盲目跟風(fēng)洋品牌，消費心理仍不成熟，對消費者的教育和引導(dǎo)也任重道遠(yuǎn)。

    種種壓力下，需要看到，對中國奶粉企業(yè)來說，挑戰(zhàn)是顯而易見的，但中國市場的容量其實也是可觀的，只要大家都靜下心來踏實做事，不至于安放不下幾家高品質(zhì)、大規(guī)模、有國際影響的國產(chǎn)廠商。我們的乳企一定要改變“窩里斗”的競爭心態(tài)，在技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量提升和上游牧場建設(shè)方面多下氣力。像貝因美這樣，只要努力，就會有回報——目前貝因美旗下的嬰幼兒配方產(chǎn)品已經(jīng)在香港上市五年，新加坡、臺灣等華人市場也即將有貝因美奶粉的銷售，這證明了中國奶業(yè)的實力、中國制造的競爭力。多幾個貝因美這樣的企業(yè)，中國奶粉的大旗肯定會被扛得更穩(wěn)更“拉風(fēng)”，而中國制造也迫切需要多一些這樣的“旗手”！

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