給別人工作的人，就是打工者：給自己工作的人，就是主人翁，但到底誰在給別人打工，誰在給自己工作，區(qū)別并不在于企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)，而在于心態(tài)。

  以前，我們管無論是干部還是工人，一律叫做職工，大家都是企業(yè)的“主人翁”。因為無論干多干少大家地位都一樣，所以都沒有積極性，因此，很多企業(yè)倒閉了。

  后來，有一小部分人被稱為老板，有一大部分人被稱為員工，老板把自己看做企業(yè)的唯一主人翁，員工一律被看作是高級打工仔或普通打工仔（員工們也是這么認為）。因為企業(yè)是老板自己的，所以只有老板一個人工作起來積極熱情，打工者都在混日子，因此，很多老板破產(chǎn)了。

  假如所有的人都是上述的心理，那么所有的老板就都會破產(chǎn)，那么所有的員工就都會失業(yè)。但事實是，有一些企業(yè)沒有破產(chǎn)，它們不僅生存下來了，而且生存得很好，發(fā)展得越來越強大，為世人矚目，

  為什么這些企業(yè)沒有破產(chǎn)？原因很簡單，這些企業(yè)里有一群不把自己當打工者的員工，他們把自己當企業(yè)的主人翁，因此和老板一樣努力，甚至比老板還積極，

  但他們到底是不是真正的主人翁呢？

  從法律的角度上講，他們不是，因為法人和股東的名字里沒有他們。但從事實的角度上講，他們就是企業(yè)的主人翁，因為法人離不開他們，股東也離不開他們，沒有他們，企業(yè)將無法運作，老板也將不是老板。

  通過長期對人力資源的研究，著名人力資源專家高賢峰博士提出了一個命題——其實，每個員工都是公司的主人。

  他說：“我們可以把企業(yè)看作是崗位股份制公司，老板是提供金錢資本的股東，表現(xiàn)為資金，廠房、設(shè)備，土地等，要求回報的是利潤，員工是提供人力資本的股東，表現(xiàn)為知識，經(jīng)驗、技能等，要求回報的是薪酬、工作經(jīng)驗、成就感。所以，員工和老板一樣都是企業(yè)的主人，都要對公司的發(fā)展盡職盡責(zé)。”

  李晏家是鞍鋼的一名魯通鉗工，他所在的焦篩班主要負責(zé)二煉焦車閘焦炭篩分設(shè)備的日常維修，其中，篩分焦炭用的滾動篩經(jīng)常發(fā)生故障，維修的勞動強度很大，耗去了焦篩班的大部分工作時間和精力，而且全廠每年滾動篩的維修費用都在上百萬元?？倧S技術(shù)部門曾專門立項，組織專家進行技術(shù)攻關(guān)，但歷經(jīng)多年都沒有成功。

  李晏家雖然是普通工人，卻決心為企業(yè)解決這個大難題。他跑遍了鞍山市各大圖書館查找有關(guān)資料，但始終找不到任何圖紙和資料，于是，他便決定自己摸索。

  為了盡快掌握準確數(shù)據(jù)，他站在熱氣薰騰的溜槽旁，打開溜子蓋，把頭伸進去迎著呼呼噴出的焦扮，觀察焦炭的下落情況。在這樣的環(huán)境下，他時常被熏得頭暈?zāi)垦?，甚至惡心嘔吐，但他卻一直咬緊牙關(guān)忍受著。

  為了選擇篩條的材質(zhì)，他和班里的同志進行了多次艱苦的試驗——第一次，用炮彈鋼試驗，但因耐磨性能羔，沒有成功；第二次，用鋼軌切成篩條，用砂輪打磨。為此，他的手都磨出了血，可還足不合乎要求；第三次，從外地一家工廠找來一種灰質(zhì)巖的特殊材料作為簿條進行試驗，終于取得了重大突破……

  1994年1月，李晏家和攻關(guān)小組自行設(shè)計，制遭、安裝的免條式焦篩正式進行首次試驗。可是，遺憾的是，試驗失敗了！但他沒有停止努力，繼續(xù)研究和試驗。

  1995年8月24日下午1點多鐘，是李晏家和工友們終生難忘的時劐——焦炭辭的試驗先后用了近5年時聞，歷經(jīng)190多次試驗，終于迎未了成功——看到焦炭像瀑布一樣飛流直下，順利均勻地篩分，在場的工友們都歡呼跳躍起來。

  免條聳代替滾動篩是焦炭篩分工藝的重大改革，在全廠5個煉焦車間推廣后，年創(chuàng)經(jīng)濟效益500萬元以上，并砍得了國家實用專利。

  在授予李晏家“技術(shù)專家”榮譽稱號的鞍鋼技術(shù)創(chuàng)新大會上，鞍鋼黨委書記緊緊握住他的手說：“你是咱們鞍鋼工人的驕傲！”

  李晏家則說：“工廠是工人賴以生存的家，我要時時刻刻把企業(yè)利益放在前面，要千方百計地多為企業(yè)作貢獻。”

  以企業(yè)為家，視工廠的興衰為己任，這樣的員工就是以強烈的主人翁精神時刻鞭策著自己在本職崗位上發(fā)出更多的光和熱，他們永遠不會漠視企業(yè)存在的任何問題，更不會分出什么是分內(nèi)分外，即便普通工人，也敢挑起技術(shù)工程師的擔(dān)子。無論什么難題，只要他們遇到了，也堅決不會放過，總會使出渾身解數(shù)，非把它們攻克不可。

  企業(yè)正是因為有了這些把自己當主人翁的員工的存在，才能在節(jié)約和創(chuàng)造利潤的最大化上實現(xiàn)理想的。而員工也正是因為有這種主人翁的心態(tài)，才能迅速成長為企業(yè)中不可代替的人物，實現(xiàn)自己的價值！

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