當(dāng)你開始工作后，除了要盡職責(zé)，把自己手頭的工作做好還要注意人際關(guān)系的維護(hù)，這關(guān)系到你將來(lái)的發(fā)展和是否具有一個(gè)和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。你是否具有良好的人際關(guān)系呢？是否能夠處理好同事之間的利益紛爭(zhēng)達(dá)到雙贏呢？

  所謂，“雙贏”當(dāng)然一定是成雙的，所要表達(dá)是雙方的利益都要照顧到，也就是說(shuō)“贏者不全贏，輸者不全輸”。“雙贏”不會(huì)有絕對(duì)的輸家，至少雙方不會(huì)有太大的損失。

  “雙贏”模式獨(dú)具中國(guó)特色，是中國(guó)的“和合”思想與西方市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念結(jié)合在一起而出現(xiàn)的新的競(jìng)爭(zhēng)模式?？赡茉诂F(xiàn)代職場(chǎng)上存在著很多論調(diào)，有人認(rèn)為身在職場(chǎng)就應(yīng)該提倡和諧，有的人就覺得競(jìng)爭(zhēng)才是王道。而實(shí)踐證明，和諧與競(jìng)爭(zhēng)都不能讓一個(gè)人取得真正的勝利，只有兩者做到統(tǒng)一時(shí)，才能夠達(dá)到這個(gè)境界。

  在現(xiàn)代職場(chǎng)上，人與人之間既存在競(jìng)爭(zhēng)，也存在協(xié)作，而更多的是一種協(xié)作。是社會(huì)化、專業(yè)化的協(xié)作大生產(chǎn)。當(dāng)你進(jìn)入工作狀態(tài)，想要得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可和接納，盡快完全地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，首先要學(xué)會(huì)的便是與人合作，應(yīng)該明白競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作不可分割地統(tǒng)一在一起。“雙贏”模式可以使工作中的雙方團(tuán)結(jié)合作，在競(jìng)爭(zhēng)中共同前進(jìn)，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)共同取得更高更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

  職場(chǎng)中有一部分人持有“個(gè)人利益模式”，他們更習(xí)慣于單打獨(dú)斗，開拓個(gè)人價(jià)值。為自己的利益著想無(wú)可厚非，但是這樣做的后果是容易使人越來(lái)越目光短淺，凡事以自我為中心，漸漸喪失了與人合作的能力。滿腦子只考慮自己會(huì)不會(huì)有損失。至于別人是否能夠也從中獲利，就不會(huì)列在自己的考慮之內(nèi)了。長(zhǎng)此以往，別人就會(huì)認(rèn)為你是個(gè)自私自利的人。人際關(guān)系就會(huì)越來(lái)越差。最后的結(jié)果可能是互相攻擊，兩敗俱傷。

  李純是公關(guān)公司一個(gè)部門經(jīng)理，他與另外一個(gè)部門經(jīng)理尚清向來(lái)不和。

  一次因?yàn)闋?zhēng)取一個(gè)時(shí)裝發(fā)布會(huì)的贊助商，和尚清開始了一場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，由于兩個(gè)人只關(guān)注于斗法，甚至最后想置對(duì)方于死地，導(dǎo)致公司運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)出現(xiàn)了狀況都沒有發(fā)覺。了解了內(nèi)幕的贊助商對(duì)他倆非常失望，對(duì)公司的整體凝聚力也產(chǎn)牛了懷疑，宣布退出此項(xiàng)目，李純和尚清也因此被降級(jí)處分。

  身在同一個(gè)公司工作，李純和尚清的明爭(zhēng)暗斗是非常不理智的，造成了兩敗俱傷的結(jié)果。他們兩個(gè)人目光短淺，是本我意識(shí)狹窄的表現(xiàn)。他們只在乎自己的眼前利益，在關(guān)鍵時(shí)刻都不肯讓步。即使是他們此次成功贏得機(jī)會(huì)，日后也可能輸?shù)舾罄妗?/p>

  “雙贏”模式是一種雙方都獲利，沒有輸家的理想模式。它不僅能夠維護(hù)個(gè)人利益還能夠滿足企業(yè)生存和發(fā)展的需要。對(duì)于自己不喜歡或和自己有利益沖突的人，雙贏是最好的選擇，本著“團(tuán)結(jié)為本，回避矛盾”的原則為人處世，這樣不僅讓自己變得寬容而且更能體現(xiàn)出你的大局意識(shí)，能夠得到公司領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。

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