在與上司交談的過程中要收斂鋒芒，言辭和緩。只有受到上司的賞識才能充分展示自己的聰明才智，但如果在他面前故意顯示自己，則不免有做作之嫌，上司會(huì)因此而認(rèn)為你恃才傲慢，盛氣凌人，而在心理上覺得你難以相處，使彼此之間產(chǎn)生隔閡。

  其次，要讓上級自己去權(quán)衡選擇，做出最后的決定。

  當(dāng)下屬發(fā)現(xiàn)上級的決策、意見有錯(cuò)誤和失誤而提出忠告時(shí)，不是直接去點(diǎn)破錯(cuò)誤、失誤，而是用征詢意見的方式，向上級講明其決策、意見本身與實(shí)際情況相違悖，使上級在參考你提出的眾多資料時(shí)，自己得出你要說出的正確結(jié)論。

  最后，要體諒上級。上級在整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，由于受到主、客觀條件的限制和制約，難免會(huì)遇到這樣或那樣的困難，對于下屬提出的要求，也不可能做到有求必應(yīng)。所以，作為下屬，應(yīng)該了解和體諒上級的難處，多站在上級的角度換位思考，替領(lǐng)導(dǎo)著想。必要時(shí)主動(dòng)運(yùn)用自己的才能，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。這樣不僅可以避免與領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生矛盾和摩擦，而且能夠密切上下級關(guān)系，為獲取領(lǐng)導(dǎo)信任和重用奠定基礎(chǔ)。

  體諒領(lǐng)導(dǎo)要設(shè)身處地替領(lǐng)導(dǎo)著想。上級領(lǐng)導(dǎo)作決策、處理問題，總是根據(jù)黨的方針政策和有關(guān)文件及本單位具體情況，具有對整體的指導(dǎo)意義，不可能滿足每一個(gè)人的心愿。當(dāng)自己的心愿不能被滿足時(shí)也不能一味抱怨和強(qiáng)烈地表現(xiàn)出來，這樣的話，將來就更沒機(jī)會(huì)了。

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