情境領(lǐng)導(dǎo)理論告訴我們：當(dāng)教師處于較低準(zhǔn)備度時(shí)，園長(zhǎng)必須承擔(dān)傳統(tǒng)的管理職責(zé)，如計(jì)劃、組織、激勵(lì)和控制等；然而當(dāng)師具有較高的準(zhǔn)備度時(shí)，他們可以承擔(dān)大部分的日常傳統(tǒng)管理職責(zé)，這時(shí)園長(zhǎng)要由管理者轉(zhuǎn)變?yōu)橛行У念I(lǐng)導(dǎo)者。

　　我們的實(shí)踐也表明，隨著教師專(zhuān)業(yè)能力的不斷提升，她們?cè)絹?lái)越需要的是園長(zhǎng)對(duì)她們的關(guān)注、信任、理解、支持與引導(dǎo)，而不是控制；隨著工作經(jīng)驗(yàn)的積累，她們開(kāi)始具備了自我管理的能力。于是，對(duì)于工作能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的教師，我們開(kāi)始給她們授權(quán)。讓她們由被監(jiān)督者變成自主管理者。自主管理的內(nèi)容主要為：一日生活時(shí)間安排自主、教室空間安排自主、環(huán)境布置自主、班級(jí)課程安排自主、同工種上班調(diào)換時(shí)間自主、家長(zhǎng)工作自主，等等。

　　作為園長(zhǎng)怎么能“讓”教師真正成為自主管理者？從我們實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，要做好以下三件事：首先要去除各種“擾民”因素，使教師更好地“伸展拳腳”；二是加強(qiáng)督導(dǎo)力度，保證教育的品質(zhì)；三是借助園本培訓(xùn)，提高教師自主管理的能力。下面分述之。

　　首先要去除各種“擾民”因素，使教師更好地“伸展拳腳”

　　“擾民”因素，指的是那些牽制教師精力、才能與自信的桎梏。主要有三類(lèi)：一是“低懸在樹(shù)上的蘋(píng)果”，指那些容易解決的問(wèn)題；二是“咯咯作響的機(jī)器”，指那些很容易就能夠被辨認(rèn)出來(lái)的問(wèn)題（因?yàn)樗麄兛偸前l(fā)出一些嘈雜聲）；三是“蟒蛇”，指那些存在于體制中隱而未現(xiàn)、盤(pán)根錯(cuò)節(jié)的問(wèn)題，“蟒蛇”往往可以引起一場(chǎng)巨斗。對(duì)于第一、第二類(lèi)問(wèn)題，只要園長(zhǎng)想解決，都可以很容易解決好；對(duì)于第三類(lèi)問(wèn)題，園長(zhǎng)需要在解決好第一與第二類(lèi)問(wèn)題的基礎(chǔ)上，謹(jǐn)慎地處理。在實(shí)際工作中我們認(rèn)識(shí)到，只要設(shè)法解決了第一、第二類(lèi)問(wèn)題，教師的才干、積極性與精力都會(huì)在剎那間傾流出來(lái)。

　　在幼兒園的實(shí)際工作中，阻礙教師自主管理的擾民因素主要有：

　　1、時(shí)間管理過(guò)“死”。無(wú)效開(kāi)會(huì)占用過(guò)多時(shí)間，再加上對(duì)教師一天的時(shí)間安排過(guò)于嚴(yán)格要求（甚至是幾點(diǎn)幾分干什么都有明確具體規(guī)定），從而使得她們沒(méi)有、也沒(méi)有辦法自主安排時(shí)間。為此，應(yīng)該提高開(kāi)會(huì)的效率，把時(shí)間還給教師；并在有效監(jiān)督的前提下，允許她們自主安排孩子的一日生活。

　　2、人員間分工不夠明確，配合不夠默契。如教師與保育員之間的分工不清晰，在很多幼兒園象給孩子吃藥、削水果皮、疊被子等事都是由教師進(jìn)行，這些事情也是非常重要的，但如果它們占用了老師大量的時(shí)間，就使得她們沒(méi)有精力再去考慮她們?cè)摽紤]的教學(xué)問(wèn)題了。怎么辦？理順人員間分工，各崗位間默契配合。

　　3、常常由于缺乏所需的材料與設(shè)備而給教師帶來(lái)挫折感。很多幼兒園采用集體采購(gòu)的方式來(lái)滿(mǎn)足教師教學(xué)所需要的材料與設(shè)備，這樣有好處，比如：由于量多便宜等。但會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，如，材料購(gòu)買(mǎi)不及時(shí)。這一問(wèn)題的直接后果是，影響了教師工作的積極性。為此，可采取每學(xué)期為每班配備一定班費(fèi)，采取幼兒園統(tǒng)一采購(gòu)與個(gè)性化采購(gòu)相結(jié)合的方式，達(dá)到經(jīng)濟(jì)、有效、及時(shí)的效果。

　　4、服務(wù)意識(shí)缺乏。幼兒園教育質(zhì)量的高低、聲譽(yù)的好壞、可持續(xù)發(fā)展能力的強(qiáng)弱，都與教師工作的品質(zhì)緊緊相連。高品質(zhì)的工作是專(zhuān)業(yè)、忠誠(chéng)和富有活力的教師所創(chuàng)造的。因此，幼兒園要樹(shù)立教師是中心，其他工作人員為后勤，后勤為中心服務(wù)的理念。作為園長(zhǎng)，一定要增強(qiáng)服務(wù)的意識(shí)，盡力去除各種“擾民”因素，為每一位教師編織一張“安全網(wǎng)”，使他們想做、敢做、愿意做。

　　二是加強(qiáng)督導(dǎo)力度，保證教育的品質(zhì)

　　給教師授權(quán)，不等于放任；讓教師成為自主管理者，不等于放棄監(jiān)督的權(quán)利與責(zé)任，而是為了保證教育的品質(zhì)，加強(qiáng)督導(dǎo)的力度。

　　1、心中有數(shù)，收放自如。作為園長(zhǎng)一定要具備“領(lǐng)導(dǎo)”的素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)包含的內(nèi)容很多，但作為授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)以下四個(gè)方面是必備的：要把握當(dāng)今幼教改革的新理念，要能為教師描繪出幼兒園與教師個(gè)人發(fā)展的激動(dòng)人心的遠(yuǎn)景，要能告訴教師怎樣做是適宜的，要能幫助教師不斷提高專(zhuān)業(yè)水平。只有具備了這樣的素質(zhì)，園長(zhǎng)在工作的過(guò)程中才會(huì)心中有數(shù)，才會(huì)敢于、樂(lè)于授權(quán)給教師，授權(quán)的結(jié)果是有助于形成有自知之明、強(qiáng)有力的“個(gè)人”。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是建筑在個(gè)體優(yōu)秀之上的。當(dāng)園長(zhǎng)能夠強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，平衡每位教師的優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)，就能使每個(gè)人在這樣的團(tuán)隊(duì)中，知道自己在那個(gè)職位上做得更好，并能經(jīng)常地發(fā)揮所長(zhǎng)。

　　2、實(shí)行走動(dòng)式管理。走動(dòng)式管理，顧名思義就是園長(zhǎng)對(duì)教師要實(shí)行時(shí)間、地點(diǎn)靈活的管理。借助這種管理，園長(zhǎng)一周與每位教師至少有1小時(shí)的直接互動(dòng)。實(shí)行走動(dòng)式管理有幾個(gè)優(yōu)勢(shì)：對(duì)教師的反饋及時(shí)有效；防止教師偷懶；使得教師與園長(zhǎng)重視工作中的各種問(wèn)題；有助于園長(zhǎng)處理教師表現(xiàn)欠佳的敏感問(wèn)題。

　　為什么實(shí)行走動(dòng)式管理有助于處理教師表現(xiàn)欠佳的敏感問(wèn)題？如果園長(zhǎng)對(duì)教師的欠佳表現(xiàn)見(jiàn)的少，就不得不象丟炸彈一樣，劈頭蓋臉地批評(píng)一通，而當(dāng)教師受不了時(shí)，園長(zhǎng)又不得不到處搜尋證據(jù)來(lái)證明自己的結(jié)論；而如果大家頻繁會(huì)面，就能避免雙方斗法，園長(zhǎng)就能循序漸進(jìn)地指出教師的薄弱環(huán)節(jié)，并有針對(duì)性地列舉出近期的生動(dòng)例子，如此園長(zhǎng)的批評(píng)就易于被教師接受，交談就更有效果。

　　三是借助園本培訓(xùn)，提高教師自主管理的能力

　　教師的專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)，不等于她的自我管理能力強(qiáng)。為此，園長(zhǎng)還需要借助于園本培訓(xùn)（包括日常對(duì)教師的關(guān)注、傾聽(tīng)、溝通、反饋及業(yè)務(wù)培訓(xùn)等），切實(shí)地提高她們自我管理的能力。

　　1、賞識(shí)教師。要對(duì)教師的能力持賞識(shí)的心態(tài)，識(shí)別出他們獨(dú)特的才干，力求針對(duì)每位教師提出獨(dú)特的期望，籍此幫助他們明確目標(biāo)和盡其所能。換句話說(shuō)，從每位教師的優(yōu)勢(shì)（閃光點(diǎn)）入手，來(lái)提高他們的自我管理能力。比如，有的教師會(huì)說(shuō)但不善做；分析他的優(yōu)勢(shì)就是頭腦清晰思路明確，不足是懶；我們從她的優(yōu)勢(shì)入手，讓她把自己的思路在公開(kāi)場(chǎng)合講出來(lái)，然后過(guò)一段時(shí)間后讓大家對(duì)她的行為進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)；這樣的過(guò)程能幫助她自覺(jué)自愿地把“說(shuō)”與“做”統(tǒng)一起來(lái)。

　　2、關(guān)注明星教師。園長(zhǎng)一定要把時(shí)間放在明星教師身上，這樣做最公平，這是最有成效的幫助教師提高的方法，也是追求卓越的唯一途徑。因?yàn)殛P(guān)注明星教師，一來(lái)會(huì)知道什么樣的工作狀態(tài)是好的，什么樣的工作方式是好的，幼兒園中還存在哪些“擾民”因素，等等，使得園長(zhǎng)的管理保持了正確的方向；二來(lái)會(huì)讓每位教師感受到園長(zhǎng)的到來(lái)本身就是對(duì)自身工作的肯定，而不是挑毛病。

　　3、對(duì)教師的欠佳表現(xiàn)，對(duì)癥下藥。當(dāng)教師表現(xiàn)不佳時(shí)，不要急于對(duì)他們進(jìn)行批評(píng)，先做一個(gè)診斷分析，然后再做決定。如，是不是幼兒園沒(méi)有提供他們所需要的工具或信息，而使得他們工作表現(xiàn)不佳，若是這樣的原因，那不是批評(píng)教師，而是對(duì)工作進(jìn)行認(rèn)真的再設(shè)計(jì)，并改進(jìn)個(gè)人或部門(mén)之間的合作；或者是不是由于家中有非常不愉快的事情發(fā)生，所以工作表現(xiàn)不佳，對(duì)此我們需要理解和耐心（因?yàn)槿朔遣菽臼肽軣o(wú)情）；或者教師因?yàn)槿狈Ρ仨毜闹R(shí)或技能而勉強(qiáng)應(yīng)付，對(duì)此不是批評(píng)教師，而是對(duì)他進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)；或者教師的欠佳表現(xiàn)是由于園長(zhǎng)自己“扣錯(cuò)了扳機(jī)”，把教師安排在了不適合自己的工作崗位上，如有的老師適合帶大班，偏偏讓她帶親子班；或由于此人根本就不適合做老師（孩子我們無(wú)法選擇，教師可以選擇），那么我們的批評(píng)是無(wú)效的，最好的解決辦法是讓他換一個(gè)工作職位。當(dāng)然，有時(shí)教師的欠佳表現(xiàn)是由于工作態(tài)度不端正，對(duì)此可以通過(guò)批評(píng)教育來(lái)解決（當(dāng)然要適合這位老師的方式來(lái)進(jìn)行）。

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